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2021年3月12日上午9點，公司第一季度財務專題會在公司四樓會議室召開，會議由財務部經理張慧主持，董事長周衛華、總經理李濤和副總經理董維良參加了此次會議。
會議主要內容為各子公司財務部門負責人就本公司2021年度財務預算情況、公司所面臨的經營風險、應對措施以及對成本費用把控的建議等內容進行匯報、交流。
智聯網產業園公司財務部經理徐明輝就智聯網產業園公司2021年租賃及銷售情況進行匯報，并對公司的人工成本、目前所面臨的經營風險等提出針對性建議。李總指出，產業園公司在前期投入和運營階段，要注重人工效能的考核，多與標桿企業的數據對比，找出差距與控制要點；在預算編制時，要結合公司經營情況，向前看企業發展、向后看歷史數據，嚴控成本及費用支出，盡早實現公司扭虧為盈的目標。
鄭然物業公司財務部經理梅竹葉匯報了混改后公司的整體經營情況及預算編制情況，并對混改后合資公司管理模式和先進管理方法進行了分享。董總表示，混改后物業公司要適應康橋悅生活的管理理念、轉變思想，從財務數據分析發現問題、提出改進建議，從而提高公司的精細化管理水平、控制財務風險，確保資金安全。
恒立園林公司財務部經理王東亮主要就公司2021年預算中收入、成本及費用各模塊編制依據進行匯報，同時提出公司發展中所面臨的問題及建議。周總表示，在目前疫情影響的大形勢下，建筑企業資金問題是經營中較為嚴峻的問題，財務人員要拓寬融資思路，合理安排經營計劃，確?，F金流穩健。
國投商業運營公司財務部負責人張冬梅對公司2021年收支情況、人工成本及新公司成立前期所面臨的經營風險和保障措施進行匯報。匯報結束后，周總提出，商業公司的運營在經營前期要立好規矩、做好計劃，確保資產規范、健康管理運營，助力新公司后續穩健、健康發展。
最后，與會領導對各子公司匯報情況逐一進行點評，并提出了2021年度財務管理目標。財務管理是公司經營管理中最重要的環節之一，各子公司年度財務預算要緊貼公司戰略目標，與經營業務充分融合。同時，財務預算更要兼顧挑戰性和可執行性行兩個方面，確保財務指標穩步增長。在預算執行過程中，財務人員要理清思路、嚴格把控，為公司的可持續發展保駕護航！
